2025年3月，春意盎然之際，耀邦集團(tuán)在山西耀邦裝備工程有限公司迎來了首期“新員工培訓(xùn)成長營”。來自全國各地的多名職場新銳齊聚耀邦裝備制造產(chǎn)業(yè)園，開啟了一場為期三天的沉浸式學(xué)習(xí)之旅。這場具有戰(zhàn)略價(jià)值的深度賦能培訓(xùn)，分為：企業(yè)文化與制度篇，產(chǎn)品與服務(wù)篇，目標(biāo)與考核激勵(lì)篇，不僅將企業(yè)產(chǎn)品與文化精神融入新員工的職業(yè)基因，更以云端視角的戰(zhàn)略格局，為他們勾勒出多維立體的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。

　　一、務(wù)實(shí)筑基：以匠心鍛造專業(yè)能力

　　副總吳小波先生致歡迎辭，他表示：耀邦集團(tuán)自2010年提出"環(huán)保與康養(yǎng)"戰(zhàn)略以來，歷經(jīng)三個(gè)關(guān)鍵發(fā)展階段：從單一環(huán)衛(wèi)裝備銷售起步，逐步實(shí)現(xiàn)“裝備制造+環(huán)衛(wèi)服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的全國性布局，最終構(gòu)建起環(huán)境產(chǎn)業(yè)、文旅康養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興三大板塊協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系，每一步都鐫刻著“務(wù)實(shí)”的烙印。希望大家從今天開始起用最務(wù)實(shí)的態(tài)度將自己的名字將與耀邦的生產(chǎn)線、與全國街道上奔馳的耀邦環(huán)衛(wèi)車、與每個(gè)清潔美麗的社區(qū)緊緊綁定，用自己的專業(yè)去改善人居環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去提升客戶認(rèn)可，當(dāng)前，國家“十四五”規(guī)劃明確要求推進(jìn)文旅先行、鄉(xiāng)村振興、垃圾分類、新能源車輛替代和智慧城市建設(shè)，僅2024年，全國環(huán)衛(wèi)裝備市場規(guī)模已突破千億，新能源滲透率超30%——這正是耀邦與各位精英們共同馳騁的黃金賽道，這份事業(yè)值得驕傲?!

　　培訓(xùn)伊始，人資戰(zhàn)略中心與財(cái)務(wù)中心為新員工們?nèi)嬷v解了公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、以及各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在老同事的引領(lǐng)下，大家還參觀了企業(yè)數(shù)字展廳，生產(chǎn)車間、產(chǎn)品展示中心、文旅產(chǎn)品示范區(qū)，并觀摩了公司自主研發(fā)生產(chǎn)的各類新品環(huán)衛(wèi)車輛，深入探討了耀邦集團(tuán)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的卓越實(shí)力及前沿技術(shù)。在“產(chǎn)品知識培訓(xùn)”環(huán)節(jié)，環(huán)衛(wèi)車輛與裝備、消防應(yīng)急產(chǎn)品、垃圾分類設(shè)備、新能源小產(chǎn)品、文旅產(chǎn)品裝備的研發(fā)邏輯被逐一拆解。一位新員工分享道：“從圖紙到成品，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需精益求精。這讓我明白，務(wù)實(shí)不僅是態(tài)度，更是對客戶承諾的堅(jiān)守。”

　　二、創(chuàng)先驅(qū)動(dòng)：用科技賦能綠色夢想

　　“創(chuàng)先”是耀邦集團(tuán)的核心競爭力。在培訓(xùn)中，技術(shù)經(jīng)理?xiàng)罾谡故玖恕跋儡囕p量化、自動(dòng)化等應(yīng)用技術(shù)”;智能設(shè)備生產(chǎn)基地總負(fù)責(zé)人袁春印則揭秘了“磁吸靜音技術(shù)”如何讓智能旅居房與自然融為一體以及環(huán)衛(wèi)運(yùn)營服務(wù)與末端處理技術(shù);文旅版塊運(yùn)營總監(jiān)賈星璐為大家講解文旅產(chǎn)業(yè)國家政策以及最新產(chǎn)品與商業(yè)模式;這些領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新成果，讓新員工們深刻體會(huì)到：創(chuàng)先不是口號，而是融入血脈的基因。

　　集團(tuán)人資戰(zhàn)略中心舒曉春先生在《2025年戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖》課程中，描繪了“環(huán)境+文旅+鄉(xiāng)村”三產(chǎn)融合的宏偉愿景，提出了：“讀懂政策風(fēng)向，增強(qiáng)主業(yè)韌勁和繁榮期，堅(jiān)持市場和客戶導(dǎo)向，錨定目標(biāo)打差異化抓緊新業(yè)務(wù)突破，上下一盤棋跨部門協(xié)同作戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)觀點(diǎn)，這些都體現(xiàn)了耀邦集團(tuán)鼓勵(lì)突破、改進(jìn)、創(chuàng)新、提升客戶體驗(yàn)的創(chuàng)先思維。

　　三、開放融合：以包容激活成長動(dòng)能

　　培訓(xùn)第二天，各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人與新員工們進(jìn)行了銷售經(jīng)驗(yàn)分享與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流;集團(tuán)總裁楊琳女士則講述了公司發(fā)展史及未來目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)從營銷技巧、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等各方面給予了意見幫扶，她從全局視角詮釋了耀邦的開放基因。她指出：“開放不僅是耀邦過去十年高速增長的底層邏輯，更是面向未來全球競爭的核心戰(zhàn)略。我們以‘全球化人才矩陣’為戰(zhàn)略支點(diǎn)，在人才引進(jìn)上打破壁壘，以‘高潛力、高適配、高價(jià)值’為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建國際化人才高地;在管理實(shí)踐中，我們推動(dòng)‘理念開放’與‘技術(shù)開放’雙輪驅(qū)動(dòng)，讓人才在包容中突破邊界，讓企業(yè)在變革中定義未來!”現(xiàn)場掌聲雷動(dòng)，新員工們從這段擲地有聲的宣言中，深刻感受到耀邦“以開放育新質(zhì)、以融合創(chuàng)價(jià)值”的戰(zhàn)略魄力。

　　在“商務(wù)禮儀與跨部門互動(dòng)”環(huán)節(jié)，新員工們通過模擬客戶談判、團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)，體驗(yàn)了開放文化帶來的思維碰撞。來自海外事業(yè)部的王主管感言：“這里沒有論資排輩，只有為共同目標(biāo)全力以赴的伙伴。”

　　在“商務(wù)禮儀與跨部門互動(dòng)”環(huán)節(jié)，新員工們通過模擬客戶談判、團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)，體驗(yàn)了開放文化帶來的思維碰撞。來自海外事業(yè)部的王主管感言：“這里沒有論資排輩，只有為共同目標(biāo)全力以赴的伙伴。”

　　四、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：以使命鐫刻企業(yè)高度

　　“責(zé)任是耀邦的基因，更是面向未來的承諾。”在培訓(xùn)收官之日，公司戰(zhàn)略中心人力資源部以一場高規(guī)格的培訓(xùn)感想專題分享會(huì)，為新員工的成長注入更深層的價(jià)值認(rèn)同。公司人資戰(zhàn)略中心從戰(zhàn)略高度對培訓(xùn)成果進(jìn)行系統(tǒng)性復(fù)盤考試與點(diǎn)評，通過“案例剖析+多維對標(biāo)”的方式，引導(dǎo)新員工將個(gè)人成長與企業(yè)使命同頻共振。耀邦的責(zé)任不是口號，而是貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全鏈條行動(dòng)。人資戰(zhàn)略中心舒曉春先生闡述了責(zé)任的三重維度：對員工，以‘成長生態(tài)’賦能終身價(jià)值;對客戶，以‘極致方案’兌現(xiàn)品質(zhì)承諾;對社會(huì)，以‘綠色使命’書寫時(shí)代答卷。向新人傳遞“責(zé)任即競爭力”的硬核邏輯：“耀邦的每一臺車輛、每一臺設(shè)備、每一次服務(wù)，都在為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這就是我們的責(zé)任!”

　　結(jié)語：青春啟航，與耀邦共赴星辰大海

　　三天的培訓(xùn)在考試成績發(fā)布與區(qū)域市場分配中落下帷幕，但新員工們的征程才剛剛開始。正如集團(tuán)標(biāo)語“耀邦·創(chuàng)想綠色世界”所昭示的——新員工們將帶著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)先、開放、責(zé)任”的信念，投身于環(huán)境產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)以及鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐中。他們的成長軌跡，將與耀邦“成為人居環(huán)境和文旅生活領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景緊密交織。未來已來，唯奮斗者進(jìn)，唯創(chuàng)先者強(qiáng)，唯擔(dān)當(dāng)者勝。耀邦集團(tuán)與新員工們正攜手同行，以青春之歌，筑夢綠色新航!